Con el fin de alcanzar los objetivos fijados en el Plan Estratgico para los prximos cuatro aos, se han establecido Siete Lneas Estratgicas en las que se recogen los diferentes retos que la Agrupacin Empresarial Innovadora tiene que asumir para el cumplimento de la misin y objetivos estratgicos marcados.

  • Lnea 1: Responde a la necesidad de los turistas que cuando llegan a un lugar buscan consumirde implantar una imagen prefijada de una realidad concreta previamente prefijada y que constituye el sustento del destino turstico.
  • Lnea 2: Busca crear ma?s valor para el cliente en los productos tradicionales y disen?ar nuevas propuestas en lnea con las nuevas exigencias del mercado.
  • Lnea 3:La estrategia de valor an?adido debe trasladarse de forma efectiva a los servicios tursticos.
  • Lnea 4: El complejo marco de competencias normativas con incidencia en la actividad turi?stica hace necesaria la generacio?n de consensos pu?blico-privados que consigan optimizar la estabilidad, claridad, simplificacio?n y aplicabilidad global del marco juri?dico y administrativo.
  • Lnea 5: En la AEI del sector Turi?stico de la Provincia de Granada, el conocimiento va destacar como esencial para el desarrollo de todas las a?reas: debe convertirse en la palanca fundamental para el desarrollo del Turismo.  
  • Lnea 6:Las personas se convierten en la clave para la sostenibilidad futura del modelo turstico y deben convertirse en fuente de diferenciacio?n del destino Granada.
  • Lnea 7: Se persigue favorecer la cohesio?n dentro de los diferentes sectores de actividad turi?stica, mejorando de forma conjunta y continua las lo?gicas de gestio?n, la generacio?n de sinergias y la optimizacio?n de los procesos de creacio?n de valor.

 Si quieres ms informacin, puedes consultar la Formulacin Estratgica de la AEI

 

 

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